校向导带队赴北京、上海调研医改和医院管理工作图

    2017年是贯彻落实全国卫生与健康大会精神和实施“十三五”深化医药卫生体系体例改革规划的紧张一年，也是完成医改阶段性目标义务的关键一年。为提早谋划好医改工作，推进附属医院转型发展，6月5日至8日，副校长谷振清带领东校区综合管理中间（医管办）、第一、二、三、五附属医院重要负责同道到北京、上海就公立医院管理与改革；取消药品加成后的补偿机制和医院运行机制；分级诊疗系统建设；当代医院管理制度建设和实践；医联体的建设和运行模式；大学附属医院管理模式；医院薪酬制度改革等方面进行考察调研。
    谷振清副校长一行先后到北京市医院管理局、首都医科大学附属北京友情医院、中日友爱医院、上海申康医院发展中间、同济大学附属第十人民医院、复旦大学上海医学院、复旦大学附属华山医院实地考察，座谈交流。相干单位体系介绍了公立医院改革的政策、行动、成效，医院的应对策略，医院管理体系体例、机制创新实践，面临的题目、经验和不足等情况。在当局层面，北京、上海两地坚持医疗、医药、医保联动，相继出台了系列政策，探索多种体例渐渐破除以药养医、建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制和科学合理的补偿机制。通过取消药品加成，设立医事服务费，变化公立医疗机构运行机制，规范医疗举动；通过医药产品阳光采购、医保控费等措施，降低药品、器械、耗材等虚高价格；通过进步表现医务人员技术劳动价值的诊疗服务项目价格，对取消加成后削减的收入进行补偿；建立财政分类补偿机制，推进医保付出体例改革；对医疗机构进行科学有用的管理监督，加强医疗机构的公益性，进步公立医院的服务水平。在医院层面，认真学习体会医改政策，调整医院学科结构，进步疑难急危重症救治能力和病人比例；变化医院发展体例，由规模向内涵变化，由粗放向邃密化变化；通过绩效管理系统改革和信息化手段，降低运行成本，进步经济运行的效益，进步管理的服从，调动职工的积极性。
    随着国家取消药品加成、推行分级诊疗系统建设等政策的实施，大学附属医院的运行管理面临着伟大的挑衅。通过此次调研，学习了先辈经验，启迪了发展思路，对于我校医院管理和附属医院往后的改革发展具有紧张的引导意义。附属医院的负责同道周全、直观的了解了医改政策的实施结果，全国着名医院的邃密化、科学化、当代化管理的理念和做法，为下一步医改政策的应对、医院的转型发展打下了优秀的思想观念基础。（孙常程 供稿）

                 复旦大学副校长、上海医学院院长桂永浩及有关职能处室负责同道与我校考察团座谈交流